6

หลักสูตรการฝึกอบรม – เสียเงินหรือไม่

การฝึกอบรมในความหมายกว้างที่สุดคือการจัดหาข้อมูลเพื่อให้ผู้อื่นสามารถทำงานเก่าได้ดีขึ้นหรือเรียนรู้ที่จะปฏิบัติงานใหม่ แต่การฝึกอบรมมักจะถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและส่งผลกระทบต่อกำไร เมื่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นเรื่องยากอาจเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายครั้งแรกที่จะลด

ไม่มีการปฏิเสธว่าจะต้องเสียเวลาและเงินในการฝึกอบรมผู้คน แต่อาจมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นเมื่อคนไม่ได้รับการฝึกฝน มีเวลามากขึ้นที่จะสูญเสียการแสดงงานของผู้คนที่สามารถเรียนรู้ผ่านการสอนบางรูปแบบ

ฉันสามารถเข้าใจการต่อต้านนี้เพื่อให้การฝึกอบรมในแง่ของค่าใช้จ่าย แม้กระทั่งใน บริษัท ขนาดใหญ่ความเสี่ยงที่ผู้คนจะกระโดดลงเรือหลังจากฝึกอบรมเฉพาะทางอยู่ที่นั่นเสมอ เมื่อผู้คนออกจากการศึกษาพวกเขาสามารถต้านทานการเรียนรู้ได้บ่อยครั้งนอกเหนือจากงานพื้นฐานที่จำเป็นในสภาพแวดล้อมการทำงาน รับจดทะเบียนบริษัท บ่อยครั้งที่มันกลายเป็นความรับผิดชอบของนายจ้างในการกำหนดวิธีและเวลาที่พนักงานจะได้รับการฝึกอบรม บริษัท ข้ามชาติที่ฉันทำงานด้วยเคยนั่งกับพนักงานทุกปีและถามพวกเขาเกี่ยวกับความต้องการในการฝึกอบรมของพวกเขาในปีต่อไป บ่อยกว่านั้นคือรายการของ“ หลักสูตรที่อนุมัติ”

ส่วนนี้เป็นที่ที่ปัญหาอยู่ พนักงานมักจะไม่เห็นประโยชน์ใด ๆ เลยนอกจากวันหยุดงานเพราะพวกเขาไม่คาดหวัง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะกรอกหลักสูตรหนึ่งวันเมื่อหมดเวลาเรียนและคุณจะได้รับรายได้ นายจ้างปฏิบัติตามข้อผูกพันและพนักงานได้รับการฝึกอบรม น่าเสียดายที่นี่อาจหมายถึงผู้ที่เข้าร่วมหลักสูตรที่ไม่เหมาะสมกับพวกเขาซึ่งจะไม่มีประโยชน์ต่อพวกเขาหรือองค์กรของพวกเขา ฉันรู้ว่าองค์กรขนาดใหญ่มีโทรศัพท์ที่ลงทะเบียนเรียนหลักสูตรสเปรดชีตทางการเงินเพียงเพราะพวกเขามีอิสระ

ปัญหาไม่ได้เกิดจากองค์กรที่เลือกหลักสูตรฝึกอบรมที่ไม่ถูกต้อง แต่ด้วยความจริงที่ว่าการฝึกอบรมจบลงเมื่อหนึ่งในนั้นพูดถึงปีละครั้ง ไม่ว่าจะเป็นรายชื่อหลักสูตรหรืออีเมลสำหรับคนที่จะสมัคร ในกรณีของฉันเองเมื่อเวลาผ่านไป บริษัท ได้ตระหนักถึงสิ่งนี้และเป็นเชิงรุกมากขึ้นในการพยายามระบุการฝึกอบรมที่เหมาะสมยิ่งขึ้น

นี่คือปัญหาของส่งบทความการฝึกอบรมที่เหมาะสม จำเป็นอย่างยิ่งที่พวกเขาต้องทำในสิ่งที่ควรทำ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าหลักสูตรนั้นเป็นทางเลือกที่ถูกต้องหรือไม่ ท้ายที่สุดมีวิธีอื่น ๆ อีกมากมายที่ผู้คนสามารถเรียนรู้ได้ บางส่วนของสิ่งเหล่านี้ไม่รวมถึงความจำเป็นในการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ

แต่สิ่งที่องค์กรสามารถมองข้ามบางครั้งก็คือศักยภาพภายใน มันยุติธรรมที่จะบอกว่ามันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะประเมินความเชี่ยวชาญของพนักงานเมื่อเทียบกับผู้ฝึกสอนมืออาชีพ ไม่ได้หมายความว่าความเชี่ยวชาญนั้นมีค่าน้อยกว่า มีแนวโน้มที่จะเป็นคนที่มีความรู้อยู่แล้วและได้รับการฝึกฝนมาแล้ว ดังนั้นทำไมไม่ใช้มัน?

ในบทความถัดไปฉันจะดูวิธีที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อจัดโปรแกรมการฝึกอบรมที่อนุญาตให้พวกเขาใช้ความเชี่ยวชาญภายในองค์กร