6

คนที่เหมาะสม

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รายล้อมไปด้วยคนที่เก่งและมีฝีมือ Jim Collins ผู้แต่ง Good to Great และทีมของเขาค้นคว้าสิ่งที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ เขาระบุ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมและพบว่าพวกเขาทุกคนมีความเป็นผู้นำแบบเดียวกัน ผู้นำเหล่านี้มักถ่อมตน แต่หลงใหลในธุรกิจที่พวกเขาทำอยู่ซึ่งแตกต่างจากซีอีโอคนดังหลายคนในทุกวันนี้พวกเขามีความทะเยอทะยานที่องค์กรของพวกเขาจะประสบความสำเร็จแทนที่จะทะเยอทะยานด้วยตนเอง

พวกเขามุ่งเน้นองค์กรของพวกเขาในการผสมผสานระหว่างสิ่งที่พวกเขาหลงใหลเกี่ยวกับการทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีและสิ่งที่จะขับเคลื่อนกลไกทางเศรษฐกิจของพวกเขา (รักษาและ / หรือสร้างผลกำไร)

คอลลินส์กล่าวว่าหนึ่งในสิ่งแรกที่ผู้นำเหล่านี้ทำคือการล้อมรอบตัวเองกับคนที่เหมาะสม แทนที่จะใช้เวลาและเงินในการสร้างแรงจูงใจเพื่อสร้างแรงจูงใจพวกเขาค้นหาผู้คนที่มีแรงจูงใจอยู่แล้ว กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาตระหนักว่าแรงจูงใจที่แท้จริงมาจากภายใน

ฉันได้พบกับผู้นำหลายคนที่รู้สึกว่า “ติดอยู่” กับบุคคลที่ไม่ได้รับแรงจูงใจที่จะส่งมอบคุณค่าที่ต้องการ ผู้นำส่วนใหญ่ไม่มีความหรูหราในการนำคนใหม่เข้ามา รับจดทะเบียนบริษัท บ่อยครั้งที่คุณต้องทำงานกับคนที่คุณมี หากคนอื่นไม่แสดงคุณมักจะต้องให้โอกาสพวกเขา หากเวลาผ่านไปพวกเขาไม่ปรับปรุงคุณอาจปล่อยให้พวกเขาไป ถึงกระนั้นมันก็ไม่ได้ให้บริการคุณหรือองค์กรของคุณเพื่อมุ่งเน้นพลังงานของคุณใน “ฉันจะกำจัดคนนี้ได้อย่างไร” ความเป็นผู้นำคือการช่วยเหลือผู้อื่นให้ค้นหาแรงจูงใจภายในของตนเอง คำถามไม่ใช่: “เราจะให้คนนี้ทำงานได้อย่างไร” คำถามคือ: “บุคคลนี้จะหลงใหลในสิ่งใดได้บ้างพรสวรรค์ที่ดีที่สุดของเขาคืออะไรและพรสวรรค์เหล่านั้นจะใช้ดีที่สุดในองค์กรนี้ได้อย่างไร ในฐานะผู้นำ เราควรต้องการให้ทุกคนในความดูแลของเรารู้สึกตื่นเต้นที่จะตื่นนอนตอนเช้าและมาทำงาน หากเราสามารถช่วยพวกเขาพบสิ่งนี้เราก็ไม่จำเป็นต้องกระตุ้นพวกเขา

ผู้คนมีแรงจูงใจจากความหมาย ผู้นำสร้างความหมายโดยที่ไม่มีใครปรากฏ อย่างน้อยที่สุดบางคนก็ได้รับประโยชน์จากงานที่คุณทำ นั่นเป็นสาเหตุของความหมาย การเพลิดเพลินกับงานของคุณเป็นสาเหตุของความหมาย การมีทักษะในสิ่งที่คุณทำนั้นก่อให้เกิดความหมาย ความซื่อสัตย์และความห่วงใยเป็นสาเหตุของความหมาย ส่งเสริมการเจริญเติบโตและการปรับปรุงผ่านการตอบรับอย่างต่อเนื่องความคาดหวังสูงและเส้นโค้งการเรียนรู้ที่สมเหตุสมผลสร้างความหมาย

มันง่ายที่จะมุ่งเน้นความสนใจของเราไปยังที่ที่ผู้คนขาดสมาธิและสิ่งที่ผิด การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผิดพลาดจะช่วยเสริมปัญหา ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถมองเห็นและพัฒนาความสามารถ พวกเขาเห็นสิ่งที่ใครบางคนสามารถทำได้และพวกเขาเชื่อในมัน พวกเขาเชื่อในมันอย่างแรงกล้าว่าบุคคลนั้นได้รับการดลใจให้เชื่อในตัวเอง การมีความเชื่อมั่นในตัวเองนั้นมีความหมาย

คำถามที่มีประสิทธิภาพอีกข้อหนึ่งที่ต้องถามคือ: “มีอุปสรรคอะไรบ้างที่ขัดขวางความหลงไหลและทักษะของคนเหล่านี้” บ่อยครั้งที่มีกฎระเบียบและวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ได้รับในการแสดงออกของความสามารถเต็ม ตัวอย่างเช่นพนักงานรู้วิธีแก้ปัญหาให้ลูกค้า แต่เธอต้องขออนุญาตจากผู้จัดการทุกครั้งที่เกิดเหตุการณ์ การไว้วางใจให้เธอทำงานเป็นผู้ใหญ่ที่มีความรับผิดชอบจะให้ความหมายกับเธอในงานของเธอมากขึ้นและให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น

บุคคลที่ “ถูกต้อง” อยู่ในตัวของทุกคน มันเป็นความรับผิดชอบของผู้นำที่จะช่วยให้ผู้คนพบว่าบุคคลนั้นอยู่ภายในตัวเอง หากพวกเขาไม่พบแรงจูงใจภายในที่พวกเขาอยู่ในปัจจุบันคุณก็ช่วยให้พวกเขาไปที่อื่นได้

การสร้างกลุ่มคนที่มีแรงจูงใจในตัวเองนั้นต้องใช้เวลาและความอดทน มันสะท้อนตนเองในส่วนของผู้นำบทความการจัดการธุรกิจและความเต็มใจที่จะฝึกฝนความคิดและพฤติกรรมของคน ๆ นั้น ผู้นำที่ยิ่งใหญ่หลงใหลในธุรกิจของพวกเขาและมีทักษะในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา ผู้นำในวันนี้จะต้องหลงใหลเกี่ยวกับการนำความหมายและแรงจูงใจในตนเองออกมาในแต่ละคนและทุกคนที่ทำงานในองค์กร