6

รูปแบบการจัดการ

แมคเกรเกอร์แนะนำว่ารูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันสองรูปแบบเป็นลักษณะที่ต้องการของผู้จัดการแต่ละคน ทฤษฎี Y ต้องการรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมมากกว่าแบบใช้สิทธิ์ McGregor เชื่อว่าผู้จัดการสามารถเปลี่ยนสไตล์ของพวกเขาและสงสัยประสิทธิภาพของทฤษฎี X ในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

นักเขียนคนอื่นมองไปที่รูปแบบพื้นฐานของการจัดการเพื่อวัดประสิทธิภาพของพวกเขา Blake and Mouton คิดค้นตารางที่จัดทำคำตอบของผู้จัดการและแบบสอบถามว่าผู้จัดการนั้นเป็นงานหรือคนที่มุ่งเน้น มีลักษณะผิดปกติห้าแบบที่ให้ความสำคัญกับมุมและจุดกึ่งกลางของตารางตั้งแต่การจัดการที่ไม่ดี (ความกังวลต่ำสำหรับทั้งการผลิตและผู้คน) ไปจนถึงการจัดการทีม (ความกังวลสูงสำหรับทั้งคนและการผลิต) พฤติกรรมองค์กรอื่น ๆ ได้ระบุสไตล์ที่คล้ายคลึงกันรวมถึง Likert และ Reddin Reddin คิดค้นแบบจำลอง 3 มิติพัฒนาจากตาราง Blake Mouton โมเดลเพิ่มมิติที่สามของประสิทธิผลการจัดการกับการวางแนวงาน (TO) และการวางแนวความสัมพันธ์ (RO) Reddin ระบุสไตล์พื้นฐานสี่แบบ เหล่านี้แยกจากกัน (ต่ำถึงและ RO) Dedicated (สูงถึง), ที่เกี่ยวข้อง (High RO) และ Integrated (สูงถึงและ RO) สไตล์เหล่านี้แต่ละแบบอาจมีประสิทธิภาพหรือไม่ได้ผลภายใต้บริบทของสถานการณ์ ประสิทธิภาพการจัดการแตกต่างจากประสิทธิภาพที่ชัดเจนและส่วนบุคคล

การประยุกต์ใช้ประสิทธิผลการจัดการกับสี่รูปแบบพื้นฐานให้แปดสไตล์สี่ถือว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสำเร็จ รับจดทะเบียนบริษัท ของประสิทธิผลการบริหารจัดการขึ้นอยู่กับการเลือกรูปแบบที่เหมาะสมตามสถานการณ์ Amanager จะต้องสามารถปรับเปลี่ยนได้และนำรูปแบบพฤติกรรมที่เหมาะสมมาใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ในทางตรงกันข้าม Blake และ Mouton บทความฟรี, Likert และ McGregor ขอแนะนำว่าสไตล์การมีส่วนร่วมเป็นวิธีเดียวที่มีประสิทธิภาพในการจัดการความล้มเหลวในการรับรู้และพิจารณาถึงผลกระทบของบุคลิกภาพและทัศนคติของคนงาน