People checking bankbook isolated on white table

แบบจำลองความสำเร็จของธุรกิจในศตวรรษที่ 21

แบบจำลองความสำเร็จของธุรกิจในศตวรรษที่ 21

เราจะหารือเกี่ยวกับรูปแบบความสำเร็จต่อไปนี้

•ประสบการณ์ของ Geshe Roach ใน บริษัท เพชรวอลล์สตรีทตามที่เล่าไว้ในเครื่องตัดเพชร
•  ชุมชนบนเว็บที่ปรับแต่งได้พัฒนาขึ้นในปี 1998 โดย Vanchau Nguyen ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
• บริษัท Hewlett-Packard

สองรูปแบบเหล่านี้เริ่มต้นโดยชาวพุทธ Hewlett-Packard บริษัท เมล็ดพันธุ์แห่ง Silicon Valley แม้ว่าที่ผ่านมาไม่ได้เริ่มต้นโดยชาวพุทธ แต่ในอดีตที่ผ่านมาได้มีการกล่าวถึงการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างใจกว้างและมีเมตตา“ Hewlett-Packard Way” ทุกรูปแบบความสำเร็จเหล่านี้เสริมสร้าง แนวคิดที่ว่าเมล็ดพันธุ์แห่งความสำเร็จและจะต้องรดน้ำด้วยความเอื้ออาทรมากขึ้นไปพร้อมกัน

แบบจำลองความสำเร็จ: Geshe Michael Roach และ Diamond Cutter

Geshe Michael Roach จบการศึกษาจาก Princeton และเป็นพระสงฆ์ หลังจากสำเร็จการศึกษาเขาใช้เวลาเจ็ดปีในการศึกษาภูมิปัญญาของพุทธศาสนาในทิเบต ตามคำแนะนำของอาจารย์ของเขาเขาได้เข้าร่วมธุรกิจเพชรที่มีประสบการณ์ในนิวยอร์กเพื่อทดสอบอุดมคติของเขาในชีวิตจริง เขาอยู่กับธุรกิจในฐานะสมาชิกของทีมผู้บริหารหลักเป็นเวลาสิบเจ็ดปี
บริษัท เติบโตจากการเริ่มต้นกับเจ้าของสองคนและพนักงานสองคนเป็น 100 ล้านดอลลาร์ในการขายและห้าร้อยคนในสำนักงานทั่วโลก เครื่องตัดเพชร พระพุทธเจ้าว่าด้วยกลยุทธ์ในการจัดการธุรกิจของคุณและชีวิตของคุณบอกเล่าเรื่องราวของ Geshe Michael Roach สร้างแผนกเพชรของ บริษัท นี้โดยใช้หลักการที่คัดมาจากพุทธศาสนาในทิเบตโบราณเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจของเขา

ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างใน The Diamond Cutter มีดังนี้:

•ธุรกิจควรประสบความสำเร็จ มันควรทำเงิน ไม่มีความขัดแย้งระหว่างจิตวิญญาณและความสำเร็จในธุรกิจ นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ รับจดทะเบียนบริษัท มีทรัพยากรที่จะทำสิ่งที่ดีในโลกมากกว่าคนที่ไม่มีทรัพยากรเดียวกัน นอกจากนี้ผู้คนที่สนใจธุรกิจเป็นคนเดียวกันที่มีความแข็งแกร่งที่จะเข้าใจและปฏิบัติตามแนวทางที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของวิญญาณ
•ควรทำเงินด้วยความซื่อสัตย์และด้วยความซื่อสัตย์อย่างสมบูรณ์ วิธีที่เราทำเงินมีความสำคัญมากกว่าสิ่งอื่นใด มันกำหนดความสามารถของเราในการสร้างรายได้เพราะไม่มีใครสามารถดำเนินธุรกิจที่สร้างขึ้นบนความไม่ซื่อสัตย์หรือการหลอกลวง นอกจากนี้ยังส่งผลต่อความสามารถในการรับเงินที่เราได้รับอย่างมีนัยสำคัญ
•ไม่มีสิ่งใดดีหรือไม่ดีในตัวของมันเอง ทุกสิ่งมีศักยภาพซ่อนเร้น นี่คือสิ่งที่ชาวพุทธเรียกว่าความว่างเปล่า ข่าวร้ายสำหรับคุณอาจเป็นข่าวดีสำหรับคนอื่นและในทางกลับกัน เราจะต้องไม่กระโดดไปสู่ข้อสรุปเกี่ยวกับเหตุการณ์ แต่ต้องหยุดเพื่อพิจารณาศักยภาพที่พวกเขามีต่อเรา แม้แต่คู่แข่งก็สามารถมองเห็นได้ว่าเป็นเทพีผู้ท้าชิงที่ท้าทายให้เราค้นหาเส้นทางที่ถูกต้องสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่า มันเป็นเรื่องของการรับรู้ ด้วยสภาวะจิตใจที่ถูกต้องเราสามารถเปลี่ยนปัญหาให้เป็นโอกาส
•เราควรมองไปข้างหน้าถึงจุดจบของธุรกิจในยุคที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้และทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่เราสามารถพูดได้อย่างซื่อสัตย์ว่าปีในการทำธุรกิจของเรามีความหมายบางอย่าง ความคิดที่นี่คือการคาดการณ์อนาคตของเราและไปในทิศทางที่จะช่วยให้เรามองย้อนกลับไปในอดีตของเราด้วยความสุขและความพึงพอใจโดยรวม
รุ่นที่ประสบความสำเร็จ

ซานฟรานซิสโก, แคลิฟอร์เนีย – 1 สิงหาคม 2545 – ezboard, Inc. ชุมชนออนไลน์ที่ใช้งานผู้ใช้งานอยู่ในซานมาเทโอและก่อตั้งขึ้นในปี 2541 โดย Vanchau Nguyen ประกาศว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ ระดับผู้ใช้ที่ลงทะเบียน ในปัจจุบัน มีชุมชนที่ใช้งานอยู่กว่า 400,000 ชุมชนซึ่งครอบคลุมทุกอย่างและ 40,000 ชุมชนจะถูกเพิ่มต่อเดือน!
ในการสัมภาษณ์ปี 2000 เกี่ยวกับจุดเริ่มต้นของเว็บไซต์ Vanchau อธิบายการปลูกเมล็ดพันธุ์แห่งความสำเร็จและดูพวกเขาเติบโต

คุณไปเกี่ยวกับการส่งเสริมเว็บไซต์ของคุณได้อย่างไร
ส่วนใหญ่โดยการปลูกเมล็ดพันธุ์บางอย่างเกี่ยวกับ ezboard ในสถานที่รวบรวมออนไลน์ที่มีอยู่แล้วดูพวกเขาเติบโตด้วยคำพูดจากปาก ผู้ใช้ใหม่ของเราส่วนใหญ่ได้รับการอ้างอิงจากผู้ใช้ปัจจุบันซึ่งเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดลูกค้าที่ภักดีและคำรับรองที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับคุณค่าและความสนุกสนานที่นำเสนอโดย ezboard

วิสัยทัศน์ของเขาแม้ในตอนเริ่มต้นนั้นเกิดจากการเติบโตแบบทวีคูณที่สัญญาไว้โดยวงจร Korwa
ในการสัมภาษณ์ปี 2001 กับ Judy Vorfield ของ Web Builder ezine (Vanchu ตั้งข้อสังเกตว่า

ในภาวะเศรษฐกิจถดถอย มีช่วงเวลาที่ยากลำบาก แต่ฝ่ายบริหารของ บริษัท สามารถย้อนกลับแนวโน้มและเติบโตอย่างต่อเนื่อง ในการสัมภาษณ์ปี 2002 กับ Jim Cashell Vanchu ข้อสังเกต:
ezboard เกิดขึ้นในช่วงที่รุ่งเรืองของอินเทอร์เน็ตเป็นช่วงเวลาที่รุ่งโรจน์ แต่ไม่สำคัญ 18 เดือนที่แล้วเรารู้ว่าเรากำลังจะล้มละลายและเราจำเป็นต้องเปลี่ยนหลักสูตร เราทำอย่างนั้น ในช่วงเวลาสั้น ๆ เราเปลี่ยนรูปแบบรายได้ของเราจากการโฆษณาล้วนๆเป็นการสมัครเกือบทั้งหมด นอกจากนี้เรายังเพิ่มจำนวนชุมชนของเราเป็นสองเท่าที่สร้างขึ้นสำหรับมากกว่า 1 ล้านคนและเพิ่มจำนวนผู้ใช้ที่ลงทะเบียนของเราเป็นสามเท่า

Ezboard มีข้อกำหนดการใช้งานที่เข้มงวดมาก แต่อาศัยชุมชนผู้ใช้ในการรายงานผู้ฝ่าฝืนและบังคับใช้ข้อกำหนดดังกล่าวซึ่งจะเป็นการสละเวลาและแหล่งข้อมูลสำหรับกิจกรรมการสร้างชุมชนที่มีค่ายิ่งขึ้น ในฐานะที่เป็น Vanchau หมายเหตุ:
เราไม่ได้ออกไปข้างนอกและมองหาเนื้อหาที่ละเมิด TOS ของเรา เราใช้ท่าทีแบบพาสซีฟมากขึ้น แต่ถ้าเราได้รับแจ้งเรื่องการละเมิดเราก็ไปดู โดยปกติเราจะส่งคำเตือนไปยังผู้ดูแลระบบ ตอนนี้จากนั้นเราต้องลบโพสต์ห้ามผู้ใช้หรือในโอกาสที่หายากมาก (อันที่จริงฉันเชื่อเพียงแค่ครั้งเดียวเท่านั้น) ปิดชุมชน

ในที่สุดกุญแจสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนของ และการเติบโตแบบเอ็กซ์โปเนนเชียลในสาขาที่มีการแข่งขันสูงคือการมุ่งเน้นการสร้างชุมชนซึ่งเป็นคุณค่าที่สำคัญที่สุดเหนือสิ่งอื่นใด

โมเดลแห่งความสำเร็จ: Hewlett-Packard Co.

ในช่วงแรกของประวัติศาสตร์ของ บริษัท ผู้ก่อตั้งไม่ได้มุ่งเน้นที่การเติบโตต่อ แต่มุ่งเน้นไปที่การผลิตสินค้าที่มีคุณภาพแทน เมื่อ HP เติบโตขึ้น Bill Hewlett และ Dave Packard สร้างรูปแบบการจัดการที่เป็นพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กรแบบเปิดที่มีชื่อเสียงของ HP และมีอิทธิพลต่อคะแนนของ บริษัท เทคโนโลยีต่อมาที่จะทำธุรกิจ เดฟฝึกเทคนิคการจัดการในที่สุดเรียกว่า “การจัดการโดยการเดินไปรอบ ๆ ” ซึ่งถูกทำเครื่องหมายด้วยการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลทักษะการฟังที่ดีและการยอมรับว่า “ทุกคนในองค์กรต้องการทำงานที่ดี” ในฐานะผู้จัดการ
เอชพียังได้กำหนดนโยบายประตูเปิด – ห้องเปิดและสำนักงานผู้บริหารที่ไม่มีประตูเพื่อสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกัน นโยบายเปิดประตูส่งเสริมให้พนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหากับผู้จัดการโดยไม่ต้องตอบโต้หรือผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์
Bill and Dave ทำการตัดสินใจด้านการจัดการที่สำคัญอื่น ๆ : จัดให้มีการประกันสุขภาพที่ร้ายแรงโดยใช้ชื่อแรกเพื่อจัดการกับพนักงาน (รวมถึงตัวเอง) และโยนงานปาร์ตี้และปิกนิกแบบปกติ
. ในปี 1957 แนวทางเหล่านี้ได้ถูกหุ้มไว้ในคำแถลงวิสัยทัศน์ที่เรียกว่า ‘Hewlett Packard Vision’ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแถลงการณ์วิสัยทัศน์ค่านิยมของ HP Way มุ่งเน้นไปที่ ‘ความเชื่อในบุคลากรของเรา’ ซึ่งรวมอยู่ด้วย
ความเชื่อมั่นและความเคารพต่อพนักงานของเรานั้นต่างจากกฎระเบียบขั้นตอนและอื่น ๆ ซึ่งขึ้นอยู่กับคนที่จะทำงานของพวกเขาถูกต้อง (เสรีภาพส่วนบุคคล) โดยไม่มีคำสั่งคงที่ (‘The HP Way’)
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา HP Way ได้ยึดถือภาพลักษณ์ของ Apostles ‘Creed: คำแถลงความเชื่อที่ใช้ร่วมกัน แต่สิ่งหนึ่งที่ตีความได้หลายวิธีในแง่มุมกว้างและเป็นคาทอลิก มันเกือบราวกับว่าภาพสัญลักษณ์ที่ใช้ร่วมกันมีความสำคัญมากกว่าการใช้ชีวิตเป็นความจริงร่วมกัน ผู้จัดการอาวุโสคนหนึ่งเรียกมันว่า ‘วัฒนธรรมที่สันนิษฐาน’ นี่อาจเป็นจุดแข็ง: ในฐานะที่เป็นอุดมการณ์ขององค์กรมันสามารถตีความคำศัพท์ต่าง ๆ ได้
เมื่อวันที่ 3 พฤษภาคม 2002 HP และ Compaq ได้รวมกิจการอย่างเป็นทางการโดยเริ่มดำเนินการในฐานะ บริษัท ที่รวมเป็นหนึ่ง HP ใหม่ให้บริการลูกค้ามากกว่าหนึ่งพันล้านรายใน 162 ประเทศและเป็นผู้นำระดับโลกในการจัดหาผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีโซลูชั่นและบริการแก่ผู้บริโภคและธุรกิจ ข้อเสนอของ บริษัท ครอบคลุมโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและอุปกรณ์การเข้าถึงบริการระดับโลกและด้านภาพและการพิมพ์
ในยุคนี้ที่ บริษัท ขนาดใหญ่กำลังอยู่ภายใต้การพิจารณาด้านศีลธรรมที่เพิ่มขึ้นเอชพีได้ออกมาค่อนข้างสะอาด The Packard Foundation เป็นมูลนิธิองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยเงินรางวัลรวมทั้งสิ้นประมาณ 230 ล้านดอลลาร์ในปี 2545 Carly Fiorina ซีอีโอของ บริษัท ได้รับการเคารพในโลกธุรกิจและเป็นที่เคารพนับถือในต่างประเทศและไม่มีการต่อต้านการผูกขาด ดังที่ Ms. Fiorina ตั้งข้อสังเกตบทความวิทยาศาสตร์“ บอดี้การ์ดของเราไม่มีอุซซิส”